「この回答は以下を前提としています」

１
D社の現状を
「特定顧客依存による収益性悪化」と
「設備の老朽化による技術的限界」に
直面した板金加工メーカーと定義します。

２
内部留保が厚く、
土地という資産背景があるため、
財務的な体力は残っているものの、
損益分岐点が高い「高コスト構造」への転換を課題とします。

３
財務諸表データ（数値）が提示されていないため、
与件文から読み取れる傾向に基づいた論理的解釈を優先します。

第1問：経営分析と緊急課題

D社の与件文から、
緊急度の高い順に以下の2点を抽出します。

②
(a) 有形固定資産回転率
(b) H14指標値低下傾向
(c) 問題点（30字以内）償却済みの老朽化設備が主体で、売上高に見合う生産性が低い。
(d) 解決策（40字以内）遊休資産を売却し、高度な加工が可能な新設備を導入して効率化する。

第2問：CVP分析（収益構造）

(設問1) 費用分解

※実際の計算は提示された決算書の数値に基づきますが、
高低点法等を用いた論理構成は以下の通りです。

(a) 変動費率

費用増分 / 売上増分に基づき算出。

(b) 固定費

売上高 0 の時点の推定費用（または売上高 × (1 – 変動費率) – 利益）で算出。

(設問2) 損益分岐点売上高

(a) 損益分岐点売上高

固定費 /（1 – 変動費率） (百万円)

(b) 収益構造の問題点と解決方向

問題点は固定費負担が重く損益分岐点が高いこと。解決には設備更新による高度化で限界利益率を向上させる。（50字）

第3問：原価計算と情報システム

(設問1) 原価計算の種類と方法

個別原価計算を採用し、受注ごとに作業時間や直接材料費を集計して製品別の実際原価を算定し採算を管理する。（50字）

(設問2) システム活用のアドバイス

①経理システムの仕入データとCADの設計データを連携させ、材料費や設計工数の自動集計を可能にする。

②作業者ごとの日報管理システムを新設し、受注ごとの実際直接作業時間データを入力・蓄積していく。（50字）

第4問：設備投資の意思決定（NPV・CF）

(設問1) キャッシュフローの計算（5年間）

毎年のCFは、原則として以下の式で算出します。

CF ＝（経常利益 × (1 – 税率)） + 減価償却費

※H16末の土地売却（売却益への課税）と設備支払を初期投資額に含めます。

(設問2) 経営判断へのアドバイス

現状のNPVが負であるのに対し、新投資によるCF増分を加味したNPVを算出し、投資後のNPVが正、かつ技術的高度化により受注拡大が見込めるならば、投資を実行すべき。（80字）

【診断士の視点：D社再建のシナリオ】

資産の組み換え

D社は「土地」という眠れる資産を持っています。
これを「設備」という稼ぐ資産に組み替えることが、
現状打破の唯一の道です。

「経験と勘」からの脱却

第3問の個別原価計算の導入は、
40歳の若き新社長が
「どの仕事が儲かり、どの仕事が赤字か」を数字で把握し、
不毛な価格競争に終止符を打つための武器となります。

確信度：92%

理由：

事例Ⅳの板金加工業における定石である
「設備更新」
「個別原価計算」
「資産の流動化」
に基づいているため。