「市場変化への戦略的適合の遅れ」演習問題
「事例I（組織・人事）」および 「事例II（マーケティング）」の 複合テーマとして、 「市場変化への戦略的適合の遅れ」 を題材にした演習問題となります。 変化の激しいIT業界や 製造業でよく見られる、 「過去の成功モデルへの固執」 が成長を……
【事例Ⅰ】における「モチベーション」（動機付け）演習問題
「事例Ⅰ（組織・人事）」において 「モチベーション（動機付け）」は 最頻出テーマの一つです。 特に 「成長が止まった老舗」や 「急拡大したベンチャー」で 起こりやすい問題となります。 【与件文】 A社は、資本金2,000万円、従業員数40名……
【事例Ⅰ】（組織・人事）演習問題「属人化の弊害」
【与件文】 A社は、特定分野の精密金型を製造する従業員30名の企業である。現社長（65歳）は、かつて大手メーカーで「伝説の職人」と呼ばれた技能者であり、その圧倒的な技術力と社長個人の人脈によって、難易度の高い案件を次々と受注し、業績を伸ばし……
【事例Ⅰ】ミニ演習：若手の離職に悩む経営者
「事例Ⅰ（組織・人事）」において、 若手の離職とそれに関連する 「組織文化」 「教育体系」 「評価制度」 の不整合は、 現代的な最重要テーマの一つです。 【与件文】 A社は、都市部を中心に産業用空調設備の保守・点検を行う従業員50名の企業で……
【事例Ⅰ】ミニ演習：一族経営（同族経営）の問題
中小企業診断士2次試験の 「事例Ⅰ（組織・人事）」において、 一族経営（同族経営）は非常に頻出のテーマです。 一族経営特有の 「所有と経営の一致」 による迅速な意思決定という強みと、 「公私混同」や「後継者問題」 「プロパー社員の意欲低下」……
【事例Ⅳ】ミニ演習：資金繰り・キャッシュフローの悪化問題
この問題は、 損益計算書（P/L）上は黒字であるものの、 在庫の増加や回収条件の悪化によって キャッシュフローが逼迫する構造的な課題を扱います。 【与件文】 D社は、資本金3,000万円、従業員数40名の精密部品メーカーである……
【事例Ⅰ】ミニ演習：人材不足に悩む経営者の問題
この問題は、 単なる採用難だけでなく、 若手の離職、 ベテランへの技能偏重、 組織文化の硬直化といった、 中小企業が直面しやすい 構造的な課題をテーマにしています。 【与件文】 A社は、地方都市に拠点を置く従業員35名の精密金属加工メーカー……
【事例Ⅱ】演習問題：老舗醤油メーカーの生き残り戦略
テーマ：「強みを持つ老舗企業のブランド再構築とデジタル活用」 【与件文】 B社は、地方都市の旧街道沿いに位置する、創業120年の老舗醤油メーカーである。資本金1,000万円、従業員数は社長（55歳）とその家族、およびパート社員5名の計8名で……
【事例Ⅰ：組織・人事】人材不足に関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事）の最頻出テーマである 「採用・定着・育成」の連動を軸にします。 単なる人手不足ではなく、 「魅力不足による若手の離職」と 「ベテランへの過度な依存」が引き起こす 悪循環をテーマに設定……
【事例Ⅰ：組織・経営戦略】多角化に関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事） および 事例Ⅱ（経営戦略）の重要テーマである 「アンゾフの成長マトリクス」と、 経営資源（リソース）の分散リスクを軸にします。 本業の停滞により、 安易な「隣の芝生」に 手を出そう……
【事例Ⅱ：マーケティング】フランチャイズに関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅱ（マーケティング・流通）の重要テーマである 「フランチャイズ・システム（FC）」 のメリット・デメリットと、 本部・加盟店間の関係性を軸にします。 中小企業がFCに加盟、 あるいは本部として展開す……
【事例Ⅰ：組織・人事】技能承継に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事）における 最重要テーマの一つである 「暗黙知の形式知化」を軸にします。 ベテラン職人の 「勘と経験」に依存した属人化が、 企業の成長や品質安定のボトルネック となっている状況を設定……
過剰在庫がどの程度キャッシュフローを圧迫しているか、キャッシュ・コンバージョン・サイクルの視点で分析する。
事例Ⅲはこちら https://sindansiken.xyz/j-3-kajo-seisan-20260207/ 「この回答は以下を前提としています」 1. 事例Ⅲの過剰生産問題を、 事例Ⅳ（財務・会計）の視点から数値化し、 経営へ……
【事例Ⅲ：生産・技術】過剰生産に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅲ（生産・技術）における 「過剰生産」を、 経営を圧迫する最大の無駄 （在庫の滞留）と定義します。 現場が 「止まることを恐れて作り続けてしまう」という、 中小企業の製造現場で頻発する 心理的・構造……
【事例Ⅱ：マーケティング】ターゲティングに関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅱ（マーケティング・流通）の核心である 「標的顧客の設定（ターゲティング）」と、 それに連動する「施策の整合性」をテーマにします。 「誰に」を絞り込むことで、 限られた経営資源を どこに集中させるべ……
【事例Ⅰ：組織・人事】事業承継に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 1. 親族内承継における 「経営権」と「所有権（株式）」の分離と、 それに伴う組織の混乱をテーマにします。 2. 事例Ⅰ（組織・人事）の視点を軸に、 ベテラン社員の心理的抵抗や 技能伝承の課題を盛り……
【事例Ⅱ：マーケティング】ブランディングに関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 1. 事例Ⅱ（マーケティング・流通）において、 ブランディングが 「価格競争からの脱却」と 「顧客ロイヤルティ向上」の 鍵であることをテーマにします。 2. 独自の強みがありながら、 それをブランド……
【事例Ⅳ：財務・会計】ミニ演習（2026/2/6）
この回答は以下を前提としています ① 事例Ⅳで頻出の「収益性・効率性・安全性」の経営分析をメインテーマとします。 ② 貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）から、企業の「歪み」を見抜く力を養う構成にします。 ③ 計算ミスを防ぐための「診……
【事例Ⅳ】（財務・会計）ミニ演習（作成日：2026年2月6日）
https://sindansiken.xyz/j-3-20260206/ 【与件文】（事例Ⅰ〜Ⅲのまとめ） A社は新事業推進のため、ECサイト構築と工場の自動包装機導入（投資額2,000万円）を検討している。 直近の決算では、売上高は増加……
【事例Ⅲ】（生産・技術）ミニ演習（作成日：2026年2月6日）
https://sindansiken.xyz/j-1-20260206/ 【与件文】（事例Ⅰ・Ⅱの続き） A社の工場では、専務が進める多品種展開やカフェ向け特急受注が増加し、生産現場に負荷がかかっている。 現在の生産管理は、長年ベテラン工……
【事例Ⅱ】（マーケティング・流通）ミニ演習問題（作成日2026年2月6日）
【事例Ⅰ】（組織・人事）ミニ演習問題（作成日：2026年2月6日） 【与件文】（事例Ⅰの続き） A社の主力製品であるジャムは、厳選された地元果実を贅沢に使用し、保存料を使わない伝統製法が特徴である。これまでは主に地元の百貨店や直営店で、贈……
【事例Ⅰ】（組織・人事）ミニ演習問題（作成日：2026年2月6日）
【与件文】 A社は、地方都市で特産品を活用したジャムの製造・販売を行う従業員30名の企業である。創業以来、社長である父の強いリーダーシップのもと、高品質な製品づくりで「老舗」としての地位を築いてきた。 現在、長男である専務が実質的な経営を担……
事例Ⅳ（財務・会計）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅳは他の事例と異なり、 「経営分析（記述）」 「計算問題」 「意思決定（記述）」 の3つの構成で成り立っています。 電卓を叩きながら、 数値に基づいて 企業の健康状態を診断するのが特徴です。 事例Ⅳ（財務・会計）ミニ演習 【与件文（抜粋……
事例Ⅲ（生産・技術）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅲのテーマは 「QCD（品質・コスト・納期）」 の改善です。 特に「生産現場の混乱」を、 情報共有や計画の見直しで どう解決するかが問われます。 事例Ⅲ（生産・技術）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 C社は、自動車部品の受託製造を行う金属加……
事例Ⅱ（マーケティング・流通）ミニ事例（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅱの最大の特徴は、 「誰に（ターゲット）」 「何を（強み・製品）」 「どのように（施策）」 を組み合わせて、 売上向上やブランド強化を図る点にあります。 事例Ⅱ（マーケティング・流通）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 B社は、人口減少が進む……
事例Ⅰ（組織・人事）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
本番は80分で4〜5問を解きますが、 まずはこの1問で 「診断士的な思考プロセス」 を掴んでみましょう。 事例Ⅰ（組織・人事）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 A社は、地方都市で江戸時代から続く老舗の菓子メーカーである。現在の5代目社長は、伝統……