2015年(平成27年) 事例Ⅰ答案 橋詰秀幸

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第1問

「特性は、栄枯盛衰が激しく模倣容易で参入障壁が低いことから、認知度が低い内に流行の兆しをつかみ自社ブランドを確立することで先行利益を享受できるとともに特許等で参入障壁を高める対策が必要となる市場である。」100字

第2問

「理由は、既存事業と新事業とでは事業に対する考え方そのものが異なっていることや、再起をかけたスタートであることから、異なる組織構造と組織文化を形成し、意思決定の迅速化や成果の明確化を図るとともに、互いの事業リスクを切り離すため、と考えられる。」120字

第3問

「課題は、①特定企業に依存しない事業構造の構築②変遷する事業に対応した組織文化の改革や人材育成、年功序列の見直し③ノンコア業務への非正規社員増員による業務の効率化④権限移譲できる経営者の育成、である。」99字

第4問

「理由は、故郷での家族主義的経営で市場特性の異なる事業が支えあうと共に研究開発が生命線の事業構造である事から、流行や短期的業績向上に左右される処遇格差が従業員のモラールダウンに繋がるリスクがある為である。」100字

第5問

「留意点は、組織文化面では単に製品を作り販売するのみならず積極的に事業アイデアを提案できる組織を目指した改革を行うとともに、人材育成面では外部との連携ができ流行の兆しを読み取れる育成を行うことである。」99字

（引用：橋詰秀幸さんの著作）