金﨑講師が登壇し、
受講生55名分の再現答案を
TACの解答例を基準に
独自に採点・集計したデータをもとに、
各事例（事例I〜事例IV）
の設問ごとの難易度（A〜Eランク）
キーワードの網羅率、
平均点、
最高点などを非常に詳しく解説しています。

動画の主な内容と各事例のポイント

動画全体を通じて、
受験生がどのキーワードをどのくらい書けていたか、
どこで差がついたのかが
具体的な数値（％）とともに網羅されています。

1. 事例I（組織・人事） 【全体平均：34点 / 100点満点（TAC基準）】

第1問（ファブレス化の理由）[Cランク]

技術革新や小ロット化、
顧客ニーズ対応などのキーワードは
過半数が書けていたものの、
外部の専門性活用を指摘できた人は
約3割と少なめ。

第2問（3代目の早期統括）[Cランク]

「社外経験・人脈の活用」
は9割以上が書けていたが、
「前例にとらわれない変革」や
「スピード（早期）」
に触れた人はわずか。

第3問（ドメイン拡大の利点・欠点）[Cランク]

利点の「リスク分散」「シナジー」、
欠点の「経営資源の分散」などは比較的書けていた。

第4問（外部企業との関係発展）[Eランク]

現状の一方向から
「双方向の関係」
「パートナー」への発展を
綺麗に整理できた人は少なく、
平均1点と非常に低い壊滅的な結果に。

第5問（長期ビジョンと解決策）[Dランク]

「新規顧客・市場開拓」
の課題は書けていたが、
具体的な
「段階的・計画的な営業組織化」
まで踏み込めた答案は少なめ。

2. 事例II（マーケティング・流通） 【全体平均：37点】

第1問（SWOT分析）[Bランク]

感染症による接触回避（脅威）や
自宅食ニーズ（機会）などは
高確率で拾えていたが、
ecサイトの競合まで書けた人は少なめ。

第2問（オンライン販売戦略）[Dランク]

ターゲットを
「全国の食通」とし、
「手作り豆腐セット」を
コラボやレシピ付きで売るという戦略。

豆腐そのものを売ると書いてしまった誤りも見られた。

第3問（移動販売の高齢者対策）[Dランク]

フランチャイザー・フランチャイジーそれぞれの役割。

電話での接点や愛顧向上など、
全体的に受験生の記述が
ばらつき難度が上がった。

第4問（新商品開発とコミュニケーション）[Dランク]

和菓子店との共同開発。

インスタントメッセンジャー（IM）の活用や
口コミの拡散は半数以上が書けていたが、
コ・ブランディングまで書けた人はおらず。

3. 事例III（生産・技術） 【全体平均：18点（非常に難解）】

第1問（強みと弱み）[強みC / 弱みD]

強みとして
「一貫生産体制」を書いた人が
約9割と非常に多かったが、
弱みの
「収益構造（価格品への依存）」
まで書けた人はわずか。

第2問（製造工程の効率化・課題）[Eランク]
第3問（自社ブランド開発の課題）[Eランク]

2問目・3問目は
受験生の解答が極めてバラバラになり、
TAC基準ではほぼ壊滅状態。
（平均点が極めて低い）

生産計画の修正や
在庫把握のニュアンスに
受験生が苦慮した跡が見られる。

第4問（熟練技術の活用と標準化）[Dランク]

「高級感の追求」を選んだ人が約6割。

標準化を選んだからといって
即不合格になるわけではなく、
その後のOJTや職人養成のロジックが重要と解説。

4. 事例IV（財務・会計） 【全体平均：41点】

第1問（経営分析）[Bランク]

棚卸資産回転率、売上高営業利益率、
自己資本比率など。

比較的多くの人が指標を合わせられていた。

第2問（NPV・設備投資）[Eランク]

計算プロセスの部分点を考慮せず
結論のみで採点したため、
設問1〜3を完答できた人はほぼおらず、
非常に低い平均点に。

第3問（CVP分析）[Cランク]

設問1の正解率は約7割と高かったが、
設問2は端数処理（四捨五入や切り捨てなど）のミスで
明暗が分かれた。

第4問（記述問題）[Dランク]

移動販売撤退による資源集中、
利益率改善などのメリット、
および高齢化などの地域特性について。

動画のメッセージ

金﨑講師は最後に、
「予備校の採点基準を
厳格に当てはめると
点数は低く出るが、
本試験では記述のプロセスや
独自の切り口でも
部分点が入っているはず。
答案がバラついているということは
全員にチャンスがあるということなので、
合格発表まで
希望を捨てずに過ごしてほしい」
と受験生へエールを送っています。