2016年(平成28年) 事例Ⅰ
A社は、大正時代の半ばに現社長の柤父が創業した、資本金4,000万円の地方都市に本社を置く老舗印刷業者である。戦後まもなく株式会社に改組してから一族で経営を承継し、A社社長は5代目である。現在のA社の売上はおよそ15億円であるが、リーマンシ...
sindansiken.xyz
2016/07/30
第1問
（設問1）
「要因は、①他社に先駆けてオフセット印刷機を導入し、独自技術開発により印刷精度向上を実現したこと、②研修施設建設や社員教育に注力し、企画力やデザイン力の強化・向上により、差別化を実現したことである。」98字
（設問2）
「要因は、①自社の主要事業との関連性が薄く、自社の強みを活かせず、シナジー効果を発揮できなかったこと。②一時期に多くの事業展開を進めたことから、十分な準備や計画、人材等の資源を用意できなかったことである。」100字
第2問
（設問1）
「ターゲット市場が、学校から美術館や企業、一般消費者に拡大し、少量印刷や高品質印刷等の顧客ニーズに対応する生産体制を確立すること。新たな顧客を開拓するために営業担当者の育成等の営業力強化に留意する。」98字
（設問2）
「理由は、アルバム事業を中心に新たな顧客の獲得と多様なニーズや要求に対応するために、案件に応じた最適な人材で、どの事業にも関われる対応や繁閑の状況に合わせた生産体制を整備し、人材育成を推進するためである。」100字
第3問
「①経営改革を推進するべく多様な能力を持った人材を大都市圏を含め新規採用や中途採用等採用の多様化を進める。②A社の強みである人材育成力を活用し採用後の戦力化を図り、人材育成力を採用時の強みとして訴求する。」100字
