本試験 2001年（平成13年）事例Ⅲ（AI回答）
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅲ 事例Ⅲ（生産・技術）の良問です。 既存事業の衰退を背景とした 「新事業（IC検査用治具）への進出」 における戦略と生産管理がテーマです。 事例Ⅲは 「強み（技術力）」をいかに「市場（ニーズ）」に適合……
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅱ（AI回答）
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅱ 事例Ⅱ（マーケティング・流通）の 非常に重要なテーマである 「ブランド・カニバリゼーション（共食い）」と 「SPA（製造小売業）」に関する問題ですね。 新社長の戦略が、 理論上は一見正しそうに見えて……
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅰ（AI回答）
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅰ 第1問（戦略分析） 【回答例】 強みである老舗のブランド力と、 弱みである収益性の低い量販店・PB比率増等の内部環境、 及び市場低迷等の外部環境を分析する。 ポイント 戦略策定の第一歩はSWOT分析……
事例Ⅳ（財務・会計）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅳは他の事例と異なり、 「経営分析（記述）」 「計算問題」 「意思決定（記述）」 の3つの構成で成り立っています。 電卓を叩きながら、 数値に基づいて 企業の健康状態を診断するのが特徴です。 事例Ⅳ（財務・会計）ミニ演習 【与件文（抜粋……
事例Ⅲ（生産・技術）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅲのテーマは 「QCD（品質・コスト・納期）」 の改善です。 特に「生産現場の混乱」を、 情報共有や計画の見直しで どう解決するかが問われます。 事例Ⅲ（生産・技術）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 C社は、自動車部品の受託製造を行う金属加……
事例Ⅱ（マーケティング・流通）ミニ事例（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅱの最大の特徴は、 「誰に（ターゲット）」 「何を（強み・製品）」 「どのように（施策）」 を組み合わせて、 売上向上やブランド強化を図る点にあります。 事例Ⅱ（マーケティング・流通）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 B社は、人口減少が進む……
事例Ⅰ（組織・人事）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
本番は80分で4〜5問を解きますが、 まずはこの1問で 「診断士的な思考プロセス」 を掴んでみましょう。 事例Ⅰ（組織・人事）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 A社は、地方都市で江戸時代から続く 老舗の菓子メーカーである。 現在の5代目社長は、……
中小企業診断士の2次試験について
中小企業診断士の2次試験は、 1次試験で得た知識を 「実務でどう使うか」を問う、 非常に実戦的な試験です。 2次試験は 「筆記試験」と「口述試験」 の2段階に分かれており、 特に筆記試験が最大の難関とされています。 1. 2次試験の概要とス……
オリジナル2次問題①
企業概要 C社は、日本の地方都市に立地する飲食業者であり、主に和食を提供しています。従業員数は10名（正社員5名、パート5名）です。創業から20年以上の歴史を持ち、地元で一定の知名度を誇っていますが、近年は売上が低迷しており、特にリピート率……
2023年（令和5年）事例Ⅳ
D社は、資本金1億円、総資産約30億円、売上高約45億円、従業員31名の、化粧品を製造する創業20年の企業である。D社は独自開発の原料を配合した基礎化粧品、サプリメントなどの企画・開発・販売を行っており、製品の生産はOEM生産によっている。……
2023年（令和5年）事例Ⅲ
【企業概要】 C社は資本金3,000万円、従業員60名（うちパート従業員40名）の業務用食品製造業である。現在の組織は、総務部4名、配送業務を兼務する営業部6名、最近新設した製品開発部2名、製造部48名で構成されている。パート従業員は全て製……
2023年(令和5年) 事例Ⅱ
B社は資本金500万円、従業者数は2代目社長を含めて8名（うちパート3名）で、スポーツ用品の加工・販売を行っている。現在の事業所は、小売1店舗（ユニフォームなどの加工、刺しゅうを行う作業場併設）である。取扱商品は野球、サッカー、バスケットボ……
2023年(令和5年) 事例Ⅰ
A社は、資本金1千万円、従業員15名（正社員5名、アルバイト10名）の蕎麦店である。先代経営者は地方から上京し、都市部の老舗蕎麦店で修業し、1960年代後半にのれん分けして大都市近郊に分店として開業した。鉄道の最寄り駅からバスで20分ほど離……
【EBA】今年の２次を徹底解説！
EBA講師の江口先生の2次本試験講義 【令和4年度】 【令和5年度】
2022年（令和4年）事例Ⅳ
D社は、1990年代半ばに中古タイヤ・アルミホイールの販売によって創業した会社であり、現在は廃車・事故車の引取り・買取りのほか中古自動車パーツの販売や再生資源の回収など総合自動車リサイクル業者として幅広く事業活動を行っている。D社の資本金は……
2022年(令和4年) 事例Ⅲ
【企業概要】 C社は1964年創業、資本金2,500万円、従業員60名の金属製品製造業である。製品は、売上の7割を占めるアルミニウムおよびステンレス製プレス加工製品（以下「プレス加工製品」という）と、残り3割のステンレス製板金加工製品（以下……
2022年(令和4年) 事例Ⅱ
B社は資本金3,000万円、従業者数は45名（うちパート従業員21名）で、食肉と食肉加工品の製造・販売を行う事業者である。現在の事業所は本社、工場、直営小売店1 店舗である。2021年度の販売額は約9億円で、取扱商品は牛肉・豚肉・鶏肉・食肉……
2022年(令和4年) 事例Ⅰ
A社は、サツマイモ、レタス、トマト、 苺いちご、トウモロコシなどを栽培・販売する農業法人（株式会社）である。資本金は1,000万円（現経営者とその弟が折半出資）、従業員数は40名（パート従業員10名を含む）である。A社の所在地は、水稲農家や……
口述試験についてのサイト
https://www.aas-clover.com/testinfo/koujyutu-info https://www.agaroot.jp/shindanshi/column/oral-exam/ https://shindan-mo……
2021年(令和3年) 事例Ⅳ
D社は地方都市に本社を置き、食品スーパーマーケット事業を中核として展開する企業である。D社の資本金は4,500万円、従業員数1,200 名（パート、アルバイト含む）で、本社のある地方都市を中心に15店舗のチェーン展開を行っている。D社は創業……
2021年（令和3年）事例Ⅲ
【C社の概要】 C社は、革製のメンズおよびレディースバッグを製造、販売する中小企業である。資本金は2,500万円、従業員は総務・経理部門5名、製品デザイン部門5名、製造部門40名の合計50名である。 バッグを製造する他の中小企業同様、C社は……
2021年(令和3年) 事例Ⅱ
B社は資本金300万円、社長を含む従業者数15名の豆腐の製造販売業者である。B社は清流が流れる地方都市X市に所在する。この清流を水源とする地下水は良質な軟水で、滑らかな豆腐づくりに向く。 1953年（昭和28年）、現社長の祖父が X市の商店……
2021年(令和3年) 事例Ⅰ
A社は首都圏を拠点とする、資本金2,000万円、従業員15名の印刷・広告制作会社である。1960年に家族経営の印刷会社として創業し、1990年より長男が2代目として引き継ぎ、30年にわたって経営を担ってきたが、2020年より3代目が事業を承……
SWOT分析から始めるな!
予備校や参考書では 2次試験はまずSWOT分析で考えようと教える。 が、斎尾裕史さんはそれをおススメしない。 なぜならSWOTはその事例の状況を分析するための 1つの手段に過ぎないから。 https://amzn.to/4acDZpO では……
勉強に適したノートは方眼ノート。
ビジネスコンサルタントの高橋政史さんは 方眼ノートを使うことを強く提案している。 （彼は診断士の資格は持っていないと思われる） https://amzn.to/3vrnK9a 彼は方眼ノートを使うメリットをこう挙げている。 1、記憶力がア……
失敗しやすい6つの学習法
★TBCが教えるNGな学習法6つ 1：テキストの丸暗記 ・限られた時間で テキスト全部を覚えるのは不可能 ・最終的に覚えるのは要点のみで充分 2：ツールづくりに没頭 ・カード、チャート、サブノート作りに没頭は危険 ・作ったけど覚えていない理……
1次科目別ワンポイントアドバイス。
★TBCが教える1次試験の攻略学習法 【経済学・経済政策】 ・本試験で難問が出題されることがあるが、 大切なのは経済学の基本を押さえること ・グラフは書いて覚える（ノートに） ・苦手なのはグラフを書いていないから ・理論や用語の名前は直前期……
2020年（令和2年）事例Ⅳ
【注意事項】 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）とその影響は考慮する必要はない。 D社は、約40年前に個人事業として創業され、現在は資本金3,000万円、従業員数106名の企業である。連結対象となる子会社はない。 同社の主な事業……
2020年(令和2年) 事例Ⅲ
【注意事項】 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）とその影響は考慮する必要はない。 【C社の概要】 C社は、1955年創業で、資本金4,000万円、デザインを伴うビル建築用金属製品やモニュメント製品などのステンレス製品を受注・製作・……
2020年(令和2年) 事例Ⅱ
【注意事項】 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）とその影響は考慮する必要はない。 B社は、資本金450万円、社長をはじめ従業者10名（パート・アルバイト含む）の農業生産法人（現・農地所有適格法人）である。ハーブの無農薬栽培、ハーブ……
2020年(令和2年) 事例Ⅰ
【注意事項】 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）とその影響は考慮する必要はない。 A社は、わが国を代表する観光地として知られる温泉地にある老舗の蔵元である。資本金は2,000万円、売上は約5億円で、中小の同業他社と比べて売上が大……
2018年(平成30年) 事例Ⅲ答案 EBA
https://sindansiken.xyz/2018-3/ EBAの江口明宏さんの答案 第1問 「金型設計・製作部門の保有、工業団地組合における共同受注や共同開発、インサート成形を習得するなど垂直統合度を高めることで付加価値を高め、受注……
2018年(平成30年) 事例Ⅱ答案 EBA
https://sindansiken.xyz/2018-2/ EBAの江口明宏さんの答案 第1問 「競合は駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒でB社の周辺に競合する宿泊施設がなく、顧客はX市市街地の地域の祭りの見物客、名刹を訪れる夜間の滞在……
2018年(平成30年) 事例Ⅰ答案 EBA
https://sindansiken.xyz/2018-1/ EBAの江口明宏さんの答案 第1問 「大手企業が参入しにくいニッチ市場向けの製品開発を行うことで競争を回避し、研究開発投資負担を特定市場に集中させて開発効率を高め、技術力を強化……
2019年(令和元年) 事例Ⅲ答案 橋詰秀幸
https://sindansiken.xyz/2019-3/ 第1問 「強みは、重要な基盤技術でありながら内製化しにくく熱処理技術の蓄積・装置の保有、前工程たる設計・機械加工部門の存在、それらを支えるベテラン作業者の存在である。」78字 ……
2019年(令和元年) 事例Ⅱ答案 橋詰秀幸
https://sindansiken.xyz/2019-2/ 第1問 ①「強みは、デザイン力、技術力、提案力、接客力、店舗の雰囲気、商店街との良好な関係。」40字 ②「弱みは、商店街中心から離れた立地、狭い店舗、デザインより近さ重視の顧客……
2019年(令和元年) 事例Ⅰ答案 橋詰秀幸
https://sindansiken.xyz/2019-1/ 橋詰秀幸さんの答案 第1問 「最大の理由は、衰退が著しいたばこ産業対象の事業化であったことである。市場の衰退に伴う葉たばこ乾燥機の売上減少に加え、償却期間を経過した機械への対応……
2019年(令和元年) 事例Ⅳ
D社は、1940年代半ばに木材および建材の販売を開始し、現在は、資本金2億円、従業員70名の建材卸売業を主に営む企業である。同社は、連結子会社（D社が100%出資している）を有しているため、連結財務諸表を作成している。 同社は3つの事業部か……
2019年（令和元年）事例Ⅲ
【企業概要】 C社は、輸送用機械、産業機械、建設機械などに用いられる金属部品の製造業を顧客に、金属熱処理および機械加工を営む。資本金6千万円、従業員数40名、年商約5億円の中小企業である。組織は、熱処理部、機械加工部、設計部、総務部で構成さ……
2019年(令和元年) 事例Ⅱ
B社は資本金200万円、社長を含む従業者2名の完全予約制ネイルサロンであり、地方都市X市内の商店街に立地する。この商店街は県内では大規模であり、週末には他地域からも来街客がある。中心部には小型百貨店が立地し、その周辺には少数ではあるが有名ブ……
2019年(令和元年) 事例Ⅰ
A社は、資本金8,000万円、売上高約11億円の農業用機械や産業機械装置を製造する中小メーカーである。縁戚関係にある8名の役員を擁する同社の本社は、A社長の祖父が創業した当初から地方の農村部にある。二代目の長男が現代表取締役のA社長で、副社……
2018年(平成30年) 事例Ⅲ 答案 橋詰秀幸
https://sindansiken.xyz/2018-3/ 第1問 「金型設計・製作部門の保有と技術力の強化により材料歩留り向上や成形速度改善等顧客のコスト低減ノウハウを蓄積、金型の設計～成形加工できる体制構築を行ったから。」80字 第……
2018年(平成30年) 事例Ⅱ答案 橋詰秀幸
https://sindansiken.xyz/2018-2/ 第1問 「顧客面で常連ビジネス客8割インバウンド客2割、前者は減少傾向で後者は和の風情を求め急増中。競合面で遠距離の駅前にチェーン系ビジネスホテル2軒、近隣に競合無し。自社面で……