【R8年度 診断士2次試験】☆2次初受験者向け☆これから始める２次試験対策セミナー
担当は伊東拓講師で、 中小企業診断士の2次筆記試験に 初めて挑戦する受験生に向けて、 試験の概要や 「正しい勉強法」の重要性、 具体的な過去問を用いた アプローチ方法を解説しています。 2次試験の概要と特徴 4つの架空の事例企業が舞台 組織……
口述試験廃止で現役の診断士が今やるべきこと
2026年度からの 中小企業診断士試験における 『口述試験の廃止』と、 それが現役診断士に与える影響を テーマにした解説です。 現役の中小企業診断士である大嶺さんと、 勉強中の有沙さんの対話形式で、 試験制度の変更内容から その裏にある経済……
【TAC】2次答案作成プロセス講義ガイダンス（2026年合格目標）
担当は津田講師で、 中小企業診断士の2次試験対策で 多くの受験生が直面する悩みを 解決するための 「再現可能な合格答案の作り方」 について解説しています。 2次試験受験生が陥りがちな悩み 「模範解答のような完璧な回答は書けない」 「制限時間……
「市場変化への戦略的適合の遅れ」演習問題
「事例I（組織・人事）」および 「事例II（マーケティング）」の 複合テーマとして、 「市場変化への戦略的適合の遅れ」 を題材にした演習問題となります。 変化の激しいIT業界や 製造業でよく見られる、 「過去の成功モデルへの固執」 が成長を……
独学成功の秘訣。1冊を繰り返す勉強法10選
独学で確実に成果を出すための 「1冊を繰り返す勉強法」について、 10の具体的なステップの要約です。 この動画は、 多くの教材に手を出すよりも、 1冊の参考書を 脳の仕組み（脳科学）に沿って 使い倒すことが、 記憶の定着とモチベーション維持……
【事例Ⅰ】における「モチベーション」（動機付け）演習問題
「事例Ⅰ（組織・人事）」において 「モチベーション（動機付け）」は 最頻出テーマの一つです。 特に 「成長が止まった老舗」や 「急拡大したベンチャー」で 起こりやすい問題となります。 【与件文】 A社は、資本金2,000万円、従業員数40名……
【事例Ⅰ】（組織・人事）演習問題「属人化の弊害」
【与件文】 A社は、特定分野の精密金型を製造する従業員30名の企業である。現社長（65歳）は、かつて大手メーカーで「伝説の職人」と呼ばれた技能者であり、その圧倒的な技術力と社長個人の人脈によって、難易度の高い案件を次々と受注し、業績を伸ばし……
【事例Ⅰ】ミニ演習：若手の離職に悩む経営者
「事例Ⅰ（組織・人事）」において、 若手の離職とそれに関連する 「組織文化」 「教育体系」 「評価制度」 の不整合は、 現代的な最重要テーマの一つです。 【与件文】 A社は、都市部を中心に産業用空調設備の保守・点検を行う従業員50名の企業で……
【事例Ⅰ】ミニ演習：一族経営（同族経営）の問題
中小企業診断士2次試験の 「事例Ⅰ（組織・人事）」において、 一族経営（同族経営）は非常に頻出のテーマです。 一族経営特有の 「所有と経営の一致」 による迅速な意思決定という強みと、 「公私混同」や「後継者問題」 「プロパー社員の意欲低下」……
【事例Ⅳ】ミニ演習：資金繰り・キャッシュフローの悪化問題
この問題は、 損益計算書（P/L）上は黒字であるものの、 在庫の増加や回収条件の悪化によって キャッシュフローが逼迫する構造的な課題を扱います。 【与件文】 D社は、資本金3,000万円、従業員数40名の精密部品メーカーである……
【事例Ⅰ】ミニ演習：人材不足に悩む経営者の問題
この問題は、 単なる採用難だけでなく、 若手の離職、 ベテランへの技能偏重、 組織文化の硬直化といった、 中小企業が直面しやすい 構造的な課題をテーマにしています。 【与件文】 A社は、地方都市に拠点を置く従業員35名の精密金属加工メーカー……
【事例Ⅱ】演習問題：老舗醤油メーカーの生き残り戦略
テーマ：「強みを持つ老舗企業のブランド再構築とデジタル活用」 【与件文】 B社は、地方都市の旧街道沿いに位置する、創業120年の老舗醤油メーカーである。資本金1,000万円、従業員数は社長（55歳）とその家族、およびパート社員5名の計8名で……
【事例Ⅰ：組織・人事】人材不足に関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事）の最頻出テーマである 「採用・定着・育成」の連動を軸にします。 単なる人手不足ではなく、 「魅力不足による若手の離職」と 「ベテランへの過度な依存」が引き起こす 悪循環をテーマに設定……
【事例Ⅰ：組織・経営戦略】多角化に関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事） および 事例Ⅱ（経営戦略）の重要テーマである 「アンゾフの成長マトリクス」と、 経営資源（リソース）の分散リスクを軸にします。 本業の停滞により、 安易な「隣の芝生」に 手を出そう……
【事例Ⅱ：マーケティング】フランチャイズに関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅱ（マーケティング・流通）の重要テーマである 「フランチャイズ・システム（FC）」 のメリット・デメリットと、 本部・加盟店間の関係性を軸にします。 中小企業がFCに加盟、 あるいは本部として展開す……
【事例Ⅰ：組織・人事】技能承継に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事）における 最重要テーマの一つである 「暗黙知の形式知化」を軸にします。 ベテラン職人の 「勘と経験」に依存した属人化が、 企業の成長や品質安定のボトルネック となっている状況を設定……
過剰在庫がどの程度キャッシュフローを圧迫しているか、キャッシュ・コンバージョン・サイクルの視点で分析する。
事例Ⅲはこちら https://sindansiken.xyz/j-3-kajo-seisan-20260207/ 「この回答は以下を前提としています」 1. 事例Ⅲの過剰生産問題を、 事例Ⅳ（財務・会計）の視点から数値化し、 経営へ……
【事例Ⅲ：生産・技術】過剰生産に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅲ（生産・技術）における 「過剰生産」を、 経営を圧迫する最大の無駄 （在庫の滞留）と定義します。 現場が 「止まることを恐れて作り続けてしまう」という、 中小企業の製造現場で頻発する 心理的・構造……
【事例Ⅱ：マーケティング】ターゲティングに関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅱ（マーケティング・流通）の核心である 「標的顧客の設定（ターゲティング）」と、 それに連動する「施策の整合性」をテーマにします。 「誰に」を絞り込むことで、 限られた経営資源を どこに集中させるべ……
【事例Ⅰ：組織・人事】事業承継に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 1. 親族内承継における 「経営権」と「所有権（株式）」の分離と、 それに伴う組織の混乱をテーマにします。 2. 事例Ⅰ（組織・人事）の視点を軸に、 ベテラン社員の心理的抵抗や 技能伝承の課題を盛り……
【事例Ⅱ：マーケティング】ブランディングに関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 1. 事例Ⅱ（マーケティング・流通）において、 ブランディングが 「価格競争からの脱却」と 「顧客ロイヤルティ向上」の 鍵であることをテーマにします。 2. 独自の強みがありながら、 それをブランド……
【事例Ⅳ：財務・会計】ミニ演習（2026/2/6）
この回答は以下を前提としています ① 事例Ⅳで頻出の「収益性・効率性・安全性」の経営分析をメインテーマとします。 ② 貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）から、企業の「歪み」を見抜く力を養う構成にします。 ③ 計算ミスを防ぐための「診……
【事例Ⅳ】（財務・会計）ミニ演習（作成日：2026年2月6日）
https://sindansiken.xyz/j-3-20260206/ 【与件文】（事例Ⅰ〜Ⅲのまとめ） A社は新事業推進のため、ECサイト構築と工場の自動包装機導入（投資額2,000万円）を検討している。 直近の決算では、売上高は増加……
【事例Ⅲ】（生産・技術）ミニ演習（作成日：2026年2月6日）
https://sindansiken.xyz/j-1-20260206/ 【与件文】（事例Ⅰ・Ⅱの続き） A社の工場では、専務が進める多品種展開やカフェ向け特急受注が増加し、生産現場に負荷がかかっている。 現在の生産管理は、長年ベテラン工……
【事例Ⅱ】（マーケティング・流通）ミニ演習問題（作成日2026年2月6日）
【事例Ⅰ】（組織・人事）ミニ演習問題（作成日：2026年2月6日） 【与件文】（事例Ⅰの続き） A社の主力製品であるジャムは、厳選された地元果実を贅沢に使用し、保存料を使わない伝統製法が特徴である。これまでは主に地元の百貨店や直営店で、贈……
【事例Ⅰ】（組織・人事）ミニ演習問題（作成日：2026年2月6日）
【与件文】 A社は、地方都市で特産品を活用したジャムの製造・販売を行う従業員30名の企業である。創業以来、社長である父の強いリーダーシップのもと、高品質な製品づくりで「老舗」としての地位を築いてきた。 現在、長男である専務が実質的な経営を担……
事例Ⅳ（財務・会計）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅳは他の事例と異なり、 「経営分析（記述）」 「計算問題」 「意思決定（記述）」 の3つの構成で成り立っています。 電卓を叩きながら、 数値に基づいて 企業の健康状態を診断するのが特徴です。 事例Ⅳ（財務・会計）ミニ演習 【与件文（抜粋……
事例Ⅲ（生産・技術）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅲのテーマは 「QCD（品質・コスト・納期）」 の改善です。 特に「生産現場の混乱」を、 情報共有や計画の見直しで どう解決するかが問われます。 事例Ⅲ（生産・技術）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 C社は、自動車部品の受託製造を行う金属加……
事例Ⅱ（マーケティング・流通）ミニ事例（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅱの最大の特徴は、 「誰に（ターゲット）」 「何を（強み・製品）」 「どのように（施策）」 を組み合わせて、 売上向上やブランド強化を図る点にあります。 事例Ⅱ（マーケティング・流通）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 B社は、人口減少が進む……
事例Ⅰ（組織・人事）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
本番は80分で4〜5問を解きますが、 まずはこの1問で 「診断士的な思考プロセス」 を掴んでみましょう。 事例Ⅰ（組織・人事）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 A社は、地方都市で江戸時代から続く老舗の菓子メーカーである。現在の5代目社長は、伝統……
中小企業診断士の2次試験について
中小企業診断士の2次試験は、 1次試験で得た知識を 「実務でどう使うか」を問う、 非常に実戦的な試験です。 2次試験は 「筆記試験」と「口述試験」 の2段階に分かれており、 特に筆記試験が最大の難関とされています。 1. 2次試験の概要とス……
令和7年度２次再現答案検討会（TAC中小企業診断士講座）
試験から約1ヶ月が経過したタイミングで、 受験生から寄せられた 179枚の「再現答案」を徹底分析し、 各事例（事例Ⅰ〜Ⅳ）の出来栄え、 採点基準の予測、 そして受験生の合否を分けるポイントについて ベテラン講師が 極めて具体的に解説していま……
2次 本試験 2025年（令和7年）事例Ⅳ
【与件文】 D社は、地方都市に本社と工場を置き、仏壇・仏具の製造販売を行っている。創業100年を超える老舗企業であり、現在は資本金4,800万円、売上高約30億円、従業員260名となっている。仏壇・仏具などの製造を行う製造部、製造された商品……
2次 本試験 2025年（令和7年）事例Ⅲ
【企業概要】 C社は、1947年に創業、資本金5千万円、従業員数40名、年商約8億円の企業である。現在の主力製品は製紙用、産業用、建築用の紙パイプであり、販売先は包装資材メーカー数社である。 C社は、製紙メーカーX社から製造技術の指導と原料……
2次 本試験 2025年（令和7年）事例Ⅱ
【与件文】 B社は資本金200万円、保険適用外のスポーツマッサージ店である。スポーツマッサージは、主としてアスリートを対象にコンディションを整えることを目的としている。事業所は施術を行う1店舗で施術ベッド数は5床である。従業者数は6名で、社……
2次 本試験 2025年（令和7年）事例Ⅰ
【与件文】 A社は、林業が盛んな県に拠点を置く昭和初期創業の木材加工会社である。主力事業は、同県産の木材を原材料とした内装材の製造・販売である。A社は、その木材加工技術が評価され、内装材分野において高い評価を得てきた。一方で、A社は小規模な……
2次答案作成プロセス講義【令和6年度版】ガイダンス
講師の津田まどか先生が、 多くの受験生が迷いがちな 「2次試験対策の壁」 をどう乗り越えるか、 そして本講座がどのように役立つかを解説しています。 💡 動画のコアメッセージ 2次試験は 「正解や採点基準が公表されない」ため、……
令和6年度２次再現答案検討会（中小企業診断士2次筆記試験）TAC
試験直後 （114名の再現答案を分析した時点） のリアルなデータをもとに、 各事例の難易度や 「得点調整がどう行われるか」 「受験生の自己評価と実際の乖離」 について、 三好講師が非常に興味深い分析を行っています。 全体の総括と、 各事例に……
2次 本試験 2024年（令和6年）事例Ⅳ
【与件文】 D社は、地方都市であるZ市を本拠地として、複数の事業を展開する企業である。約20年前に加工食品の卸売を手がける企業として創業したが、のちに飲食事業などにも進出し、資本金1,300万円、総資産約30億円、売上高約54億円、従業員約……
2次 本試験 2024年（令和6年）事例Ⅲ
【企業概要】 C社は、資本金5,000万円、従業員70名、年商約14億円の搬送機器製造業である。会社組織は、総務部、設計部、製造部、営業部で構成されている。 搬送機器とは、工場や物流倉庫などで製品・商品や資材などを工程間、設備間で移動させる……
2次 本試験 2024年（令和6年）事例Ⅱ
【与件文】 B社は1953年に創業し、資本金700万円、従業者数12人（パート・アルバイト含む）で、皿や茶碗など陶磁器の卸売業者である。現在は初代の息子が2代目社長を務めているが、初代の孫を3代目社長予定者（以下、3代目）として家業に呼び戻……
2次 本試験 2024年（令和6年）事例Ⅰ
【与件文】 A社は、1975年創業の物流サービス企業で、従業員数は120名、売上高は30億円である。創業者はトラック1台から事業を立ち上げた。地元での地道な経営が功を奏し、徐々に売上高を伸ばし、トラック台数を増やすとともに営業所を開設した。……
令和６年度２次本試験分析会（TAC中小企業診断士講座 講師：三好隆宏）
令和6年度（2024年度）の2次筆記試験から 約1週間後に配信されたもので、 各事例（事例Ⅰ〜Ⅳ）の出題傾向や難易度、 受験生の再現答案を踏まえた分析、 そして動画後半では受講生からの具体的な質問 （「自分の書いたこの回答は加点されるか」な……
令和5年度 ２次本試験分析会 三好先生&伊東先生
「令和5年度（2023年度）中小企業診断士2次本試験分析会」 講師：三好隆宏氏 各事例（事例I〜事例IV）の出題者の意図や採点基準の傾向、 再現答案の分析に基づいた得点のポイントなどが解説されています。 全体を通して、 受験生の出来具合に応……
令和5年度 ２次本試験分析会【講師：伊東拓】
令和5年度の2次試験直後に実施されたもので、 事例Iから事例IVまでの 各事例の難易度や出題テーマ、 回答の方向性、 そして受験生からの質疑応答までが 約2時間50分にわたって 詳しく解説されています。 事例Ⅰ（そば店） 事例Iとしては約2……
2次 本試験 2023年（令和5年）事例Ⅳ
【与件文】 D社は、資本金1億円、総資産約30億円、売上高約45億円、従業員31名の、化粧品を製造する創業20年の企業である。D社は独自開発の原料を配合した基礎化粧品、サプリメントなどの企画・開発・販売を行っており、製品の生産はOEM生産に……
2次 本試験 2023年（令和5年）事例Ⅲ
【企業概要】 C社は資本金3,000万円、従業員60名（うちパート従業員40名）の業務用食品製造業である。現在の組織は、総務部4名、配送業務を兼務する営業部6名、最近新設した製品開発部2名、製造部48名で構成されている。パート従業員は全て製……
2次 本試験 2023年（令和5年）事例Ⅱ
【与件文】 B社は資本金500万円、従業者数は2代目社長を含めて8名（うちパート3名）で、スポーツ用品の加工・販売を行っている。現在の事業所は、小売1店舗（ユニフォームなどの加工、刺しゅうを行う作業場併設）である。取扱商品は野球、サッカー、……