【事例Ⅰ：組織・人事】人材不足に関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事）の最頻出テーマである 「採用・定着・育成」の連動を軸にします。 単なる人手不足ではなく、 「魅力不足による若手の離職」と 「ベテランへの過度な依存」が引き起こす 悪循環をテーマに設定……
【事例Ⅰ：組織・経営戦略】多角化に関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事） および 事例Ⅱ（経営戦略）の重要テーマである 「アンゾフの成長マトリクス」と、 経営資源（リソース）の分散リスクを軸にします。 本業の停滞により、 安易な「隣の芝生」に 手を出そう……
【事例Ⅱ：マーケティング】フランチャイズに関する演習問題（2026/2/8）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅱ（マーケティング・流通）の重要テーマである 「フランチャイズ・システム（FC）」 のメリット・デメリットと、 本部・加盟店間の関係性を軸にします。 中小企業がFCに加盟、 あるいは本部として展開す……
【事例Ⅰ：組織・人事】技能承継に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅰ（組織・人事）における 最重要テーマの一つである 「暗黙知の形式知化」を軸にします。 ベテラン職人の 「勘と経験」に依存した属人化が、 企業の成長や品質安定のボトルネック となっている状況を設定……
過剰在庫がどの程度キャッシュフローを圧迫しているか、キャッシュ・コンバージョン・サイクルの視点で分析する。
事例Ⅲはこちら https://sindansiken.xyz/j-3-kajo-seisan-20260207/ 「この回答は以下を前提としています」 1. 事例Ⅲの過剰生産問題を、 事例Ⅳ（財務・会計）の視点から数値化し、 経営へ……
【事例Ⅲ：生産・技術】過剰生産に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅲ（生産・技術）における 「過剰生産」を、 経営を圧迫する最大の無駄 （在庫の滞留）と定義します。 現場が 「止まることを恐れて作り続けてしまう」という、 中小企業の製造現場で頻発する 心理的・構造……
【事例Ⅱ：マーケティング】ターゲティングに関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 事例Ⅱ（マーケティング・流通）の核心である 「標的顧客の設定（ターゲティング）」と、 それに連動する「施策の整合性」をテーマにします。 「誰に」を絞り込むことで、 限られた経営資源を どこに集中させるべ……
【事例Ⅰ：組織・人事】事業承継に関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 1. 親族内承継における 「経営権」と「所有権（株式）」の分離と、 それに伴う組織の混乱をテーマにします。 2. 事例Ⅰ（組織・人事）の視点を軸に、 ベテラン社員の心理的抵抗や 技能伝承の課題を盛り……
【事例Ⅱ：マーケティング】ブランディングに関する演習問題（2026/2/7）
「この回答は以下を前提としています」 1. 事例Ⅱ（マーケティング・流通）において、 ブランディングが 「価格競争からの脱却」と 「顧客ロイヤルティ向上」の 鍵であることをテーマにします。 2. 独自の強みがありながら、 それをブランド……
本試験 2002年（平成14年）事例Ⅳ（AI回答）
https://sindansiken.xyz/2002-4/ 「この回答は以下を前提としています」 ① 提供された財務諸表（表1・2）に基づき、優良店であるX社との比較を通じてD社の構造的弱みを抽出します。 ② 為替リスク管理や統計的期……
本試験 2002年（平成14年）事例Ⅲ（AI回答）
https://sindansiken.xyz/2002-3/ 「この回答は以下を前提としています」 ① C社の強みである「都心立地による出版社との近接性」と「上製本の高品質な技術」を活かす戦略を構築します。 ② 現状の課題である「段取り替……
本試験 2002年（平成14年）事例Ⅱ（AI回答）
https://sindansiken.xyz/2002-2/ 「この回答は以下を前提としています」 ① B社の強みである「高級・専門的なフランス食材の調達力」と「Mシェフとの人的ネットワーク」を最大限に活用します。 ② 過去の小売事業の……
本試験 2002年（平成14年）事例Ⅰ（AI回答）
https://sindansiken.xyz/2002-1/ 「この回答は以下を前提としています」 ① A社を「労働集約的な受託体質から抜け出せない中堅SIer」と定義し、診断を行います。 ② 人的資源管理（事例Ⅰ）と事業戦略（事例Ⅱ・Ⅲ……
【事例Ⅳ：財務・会計】ミニ演習（2026/2/6）
この回答は以下を前提としています ① 事例Ⅳで頻出の「収益性・効率性・安全性」の経営分析をメインテーマとします。 ② 貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）から、企業の「歪み」を見抜く力を養う構成にします。 ③ 計算ミスを防ぐための「診……
【事例Ⅳ】（財務・会計）ミニ演習（作成日：2026年2月6日）
https://sindansiken.xyz/j-3-20260206/ 【与件文】（事例Ⅰ〜Ⅲのまとめ） A社は新事業推進のため、ECサイト構築と工場の自動包装機導入（投資額2,000万円）を検討している。 直近の決算では、売上高は増加……
【事例Ⅲ】（生産・技術）ミニ演習（作成日：2026年2月6日）
https://sindansiken.xyz/j-1-20260206/ 【与件文】（事例Ⅰ・Ⅱの続き） A社の工場では、専務が進める多品種展開やカフェ向け特急受注が増加し、生産現場に負荷がかかっている。 現在の生産管理は、長年ベテラン工……
【事例Ⅱ】（マーケティング・流通）ミニ演習問題（作成日2026年2月6日）
【事例Ⅰ】（組織・人事）ミニ演習問題（作成日：2026年2月6日） 【与件文】（事例Ⅰの続き） A社の主力製品であるジャムは、厳選された地元果実を贅沢に使用し、保存料を使わない伝統製法が特徴である。これまでは主に地元の百貨店や直営店で、贈……
【事例Ⅰ】（組織・人事）ミニ演習問題（作成日：2026年2月6日）
【与件文】 A社は、地方都市で特産品を活用したジャムの製造・販売を行う従業員30名の企業である。創業以来、社長である父の強いリーダーシップのもと、高品質な製品づくりで「老舗」としての地位を築いてきた。 現在、長男である専務が実質的な経営を担……
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅳ（AI解答）
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅳ 事例Ⅳ（財務・会計）の本格的な総合問題ですね。 急成長の裏に潜む 「資金繰りの悪化」や 「効率性の低下」を数字から読み解く、 診断士試験の王道パターンです。 「この回答は以下を前提としています」 1……
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅲ（AI解答）
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅲ 事例Ⅲ（生産・技術）の良問です。 既存事業の衰退を背景とした 「新事業（IC検査用治具）への進出」 における戦略と生産管理がテーマです。 事例Ⅲは 「強み（技術力）」をいかに「市場（ニーズ）」に適合……
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅱ（AI解答）
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅱ 事例Ⅱ（マーケティング・流通）の 非常に重要なテーマである 「ブランド・カニバリゼーション（共食い）」と 「SPA（製造小売業）」に関する問題ですね。 新社長の戦略が、 理論上は一見正しそうに見えて……
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅰ（AI解答）
本試験 2001年（平成13年）事例Ⅰ 第1問（戦略分析） 【回答例】 強みである老舗のブランド力と、 弱みである収益性の低い量販店・PB比率増等の内部環境、 及び市場低迷等の外部環境を分析する。 ポイント 戦略策定の第一歩はSWOT分析……
事例Ⅳ（財務・会計）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅳは他の事例と異なり、 「経営分析（記述）」 「計算問題」 「意思決定（記述）」 の3つの構成で成り立っています。 電卓を叩きながら、 数値に基づいて 企業の健康状態を診断するのが特徴です。 事例Ⅳ（財務・会計）ミニ演習 【与件文（抜粋……
事例Ⅲ（生産・技術）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅲのテーマは 「QCD（品質・コスト・納期）」 の改善です。 特に「生産現場の混乱」を、 情報共有や計画の見直しで どう解決するかが問われます。 事例Ⅲ（生産・技術）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 C社は、自動車部品の受託製造を行う金属加……
事例Ⅱ（マーケティング・流通）ミニ事例（作成日：2026年2月5日）
事例Ⅱの最大の特徴は、 「誰に（ターゲット）」 「何を（強み・製品）」 「どのように（施策）」 を組み合わせて、 売上向上やブランド強化を図る点にあります。 事例Ⅱ（マーケティング・流通）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 B社は、人口減少が進む……
事例Ⅰ（組織・人事）ミニ演習（作成日：2026年2月5日）
本番は80分で4〜5問を解きますが、 まずはこの1問で 「診断士的な思考プロセス」 を掴んでみましょう。 事例Ⅰ（組織・人事）ミニ演習 【与件文（抜粋）】 A社は、地方都市で江戸時代から続く 老舗の菓子メーカーである。 現在の5代目社長は、……
中小企業診断士の2次試験について
中小企業診断士の2次試験は、 1次試験で得た知識を 「実務でどう使うか」を問う、 非常に実戦的な試験です。 2次試験は 「筆記試験」と「口述試験」 の2段階に分かれており、 特に筆記試験が最大の難関とされています。 1. 2次試験の概要とス……
オリジナル2次問題①
企業概要 C社は、日本の地方都市に立地する飲食業者であり、主に和食を提供しています。従業員数は10名（正社員5名、パート5名）です。創業から20年以上の歴史を持ち、地元で一定の知名度を誇っていますが、近年は売上が低迷しており、特にリピート率……
2023年（令和5年）事例Ⅳ
D社は、資本金1億円、総資産約30億円、売上高約45億円、従業員31名の、化粧品を製造する創業20年の企業である。D社は独自開発の原料を配合した基礎化粧品、サプリメントなどの企画・開発・販売を行っており、製品の生産はOEM生産によっている。……
2023年（令和5年）事例Ⅲ
【企業概要】 C社は資本金3,000万円、従業員60名（うちパート従業員40名）の業務用食品製造業である。現在の組織は、総務部4名、配送業務を兼務する営業部6名、最近新設した製品開発部2名、製造部48名で構成されている。パート従業員は全て製……
2023年(令和5年) 事例Ⅱ
B社は資本金500万円、従業者数は2代目社長を含めて8名（うちパート3名）で、スポーツ用品の加工・販売を行っている。現在の事業所は、小売1店舗（ユニフォームなどの加工、刺しゅうを行う作業場併設）である。取扱商品は野球、サッカー、バスケットボ……
2023年(令和5年) 事例Ⅰ
A社は、資本金1千万円、従業員15名（正社員5名、アルバイト10名）の蕎麦店である。先代経営者は地方から上京し、都市部の老舗蕎麦店で修業し、1960年代後半にのれん分けして大都市近郊に分店として開業した。鉄道の最寄り駅からバスで20分ほど離……
【EBA】今年の２次を徹底解説！
EBA講師の江口先生の2次本試験講義 【令和4年度】 【令和5年度】
2022年（令和4年）事例Ⅳ
D社は、1990年代半ばに中古タイヤ・アルミホイールの販売によって創業した会社であり、現在は廃車・事故車の引取り・買取りのほか中古自動車パーツの販売や再生資源の回収など総合自動車リサイクル業者として幅広く事業活動を行っている。D社の資本金は……
2022年(令和4年) 事例Ⅲ
【企業概要】 C社は1964年創業、資本金2,500万円、従業員60名の金属製品製造業である。製品は、売上の7割を占めるアルミニウムおよびステンレス製プレス加工製品（以下「プレス加工製品」という）と、残り3割のステンレス製板金加工製品（以下……
2022年(令和4年) 事例Ⅱ
B社は資本金3,000万円、従業者数は45名（うちパート従業員21名）で、食肉と食肉加工品の製造・販売を行う事業者である。現在の事業所は本社、工場、直営小売店1 店舗である。2021年度の販売額は約9億円で、取扱商品は牛肉・豚肉・鶏肉・食肉……
2022年(令和4年) 事例Ⅰ
A社は、サツマイモ、レタス、トマト、 苺いちご、トウモロコシなどを栽培・販売する農業法人（株式会社）である。資本金は1,000万円（現経営者とその弟が折半出資）、従業員数は40名（パート従業員10名を含む）である。A社の所在地は、水稲農家や……
口述試験についてのサイト
https://www.aas-clover.com/testinfo/koujyutu-info https://www.agaroot.jp/shindanshi/column/oral-exam/ https://shindan-mo……
2021年(令和3年) 事例Ⅳ
D社は地方都市に本社を置き、食品スーパーマーケット事業を中核として展開する企業である。D社の資本金は4,500万円、従業員数1,200 名（パート、アルバイト含む）で、本社のある地方都市を中心に15店舗のチェーン展開を行っている。D社は創業……
2021年（令和3年）事例Ⅲ
【C社の概要】 C社は、革製のメンズおよびレディースバッグを製造、販売する中小企業である。資本金は2,500万円、従業員は総務・経理部門5名、製品デザイン部門5名、製造部門40名の合計50名である。 バッグを製造する他の中小企業同様、C社は……
2021年(令和3年) 事例Ⅱ
B社は資本金300万円、社長を含む従業者数15名の豆腐の製造販売業者である。B社は清流が流れる地方都市X市に所在する。この清流を水源とする地下水は良質な軟水で、滑らかな豆腐づくりに向く。 1953年（昭和28年）、現社長の祖父が X市の商店……
2021年(令和3年) 事例Ⅰ
A社は首都圏を拠点とする、資本金2,000万円、従業員15名の印刷・広告制作会社である。1960年に家族経営の印刷会社として創業し、1990年より長男が2代目として引き継ぎ、30年にわたって経営を担ってきたが、2020年より3代目が事業を承……
SWOT分析から始めるな!
予備校や参考書では 2次試験はまずSWOT分析で考えようと教える。 が、斎尾裕史さんはそれをおススメしない。 なぜならSWOTはその事例の状況を分析するための 1つの手段に過ぎないから。 https://amzn.to/4acDZpO では……