試験直後の受験生に向けて、
TACの講師陣
（松田講師・山川講師・谷中講師）が、
2次試験の各事例（事例I〜事例IV）の
出題傾向、難易度、解答の骨子、
そして受験生が悩んだであろうポイントを
詳しく解説しています。

各事例の分析ポイントと
重要パートへのタイムスタンプは以下の通りです。

1. 【事例I】組織・人事に関する事例（講師：松田氏）

事例I・事例IIの全体概況：[00:02]

3代目への事業承継や環境変化への対応がテーマ

第1問：[06:29]

2代目が印刷工場を持たない
「ファブレス化」を行った理由の分析

第2問：[15:52]

未経験の3代目に
デザイン部門の統括を任せた理由
（経営者教育と事業変革）

第3問：[24:01]

広告制作業へ業容拡大したことによる
利点（シナジー）と
欠点（経営資源の分散）

第4問：[30:46]

外部の協力事業者との一時的な連携から、
長期的な「戦略的提携」への発展

第5問：[38:50]

3代目が全社の経営を引き継ぐ際の
長期的な課題と解決策（営業力の強化）

2. 【事例II】マーケティング・流通に関する事例（講師：松田氏）

事例II 全体概況：[47:38]

豆腐の製造販売業が舞台。
ネット販売と移動販売の拡大が目的

第1問：[48:13]

ネット販売立ち上げ・移動販売拡大に向けた
「SWOT分析」の根拠選び

第2問：[58:57]

Y社とのコラボによるネット販売戦略
（誰に、何を、どのように売るか）

第3問：[01:05:39]

フランチャイズ方式による
移動販売での「置き配」導入と高齢者対応

第4問：[01:14:32]

主婦層獲得を目指した
製品戦略
（和菓子店との共同開発）と
コミュニケーション戦略
（SNS/メッセージアプリの活用）

3. 【事例III】生産・技術に関する事例（講師：山川氏）

事例III 全体概況：[01:25:48]

革製バッグメーカーが舞台。
設問の制約条件と根拠の対応付けが難解

第1問：[01:28:42]

カバン業界におけるC社の強みと弱み
（事業構造面や技術面）

第2問：[01:33:20]

受託生産品の製造工程
（裁断・縫製・仕上げ・検品）
の効率化における課題と対応策

第3問：[01:50:24]

自社ブランド製品の開発強化に向けた
「製品企画面」と「生産面」の課題

第4問：[01:58:00]

直営店事業展開における2つのアイデアの選択
（高級手作り志向の選択とOJTによる若手育成）

4. 【事例IV】財務・会計に関する事例（講師：山川氏）

事例IV 全体概況：[02:10:03]

計算量が非常に多く、
時間内に処理するのが困難だった難問年

第1問：[02:10:50]

経営分析
（初めて
「優れている指標2つ」
「課題となる指標2つ」
の計4つを指摘させる形式に）

第2問：[02:21:13]

レジの取り替え投資に関する
キャッシュフロー計算と
NPV（正味現在価値）の判定

第3問：[02:43:43]

CVP分析
（目標利益を達成するための
年間販売量の計算、
条件変更に伴うケース分け）

第4問：[02:47:38]

ネット通販への一本化による
短期的な財務メリットと、
移動販売継続の長期的な意義（地域貢献）

💡 講義を視聴する際のアドバイス

講師陣は一様に
「80分という限られた試験時間の中で、
どの根拠をどの設問に配分するか
（与件文の紐付け）が
非常に悩ましい試験だった」
と言及しています。

ご自身の再現答案と
TACの模範解答を比較する際は、
単に
「キーワードが合っているか」だけでなく、
「なぜその講師が
その与件文のフレーズを
その設問の根拠として選んだのか」
というプロセス（因果関係）に着目して
視聴すると、
記述対策の深い復習になります。