三好講師が登壇し、
事例Iから事例IVまでの
各問題の難易度や出題の意図、
受験生の再現答案から見える
傾向について詳しく解説しています。

💡 全体講評

2021年度の2次試験は
全体的に難易度が高く、
特に「事例IV」で
手応えが悪かったと感じる受験生が
非常に多い傾向にありました。

しかし、
2次試験は相対評価の面があるため、
1つの事例で失敗しても
他の事例でカバーできていれば
合格の可能性は十分にあります。

📘 事例I（組織・人事）

第1問〜第3問で
着実に得点を積み重ねることが
重要となる構成でした。

第1問（ファブレス化の理由）

印刷工場を手放した理由について、
多くの受験生が
「経営資源の集中」
「強みの強化」
を記述しており、
ここは外せない得点源です。

第2問（3代目の登用）

経験のない3代目を
いきなり統括に据えた理由として、
「早期の事業変革」や
「前例にとらわれない改革」といった
視点が入っていると評価が高くなります。

第4問（外部企業との関係発展）

出題者の意図は
「単なる協力」から
「双方向のパートナーシップ」（新たな価値創造）
への発展ですが、
枠組みを外した解答が多く見られました。

第5問（中長期の課題）

営業力の強化・体制確立を
中長期的な計画として
どう段階的に進めるかが問われました。

📙 事例II（マーケティング・流通）

3年連続でSWOT分析が出題され、
制約条件
（移動販売の拡大、ネット販売の立ち上げ）
が明確だったため、
例年よりは
SWOTの特定がしやすかったと分析されています。

第2問（ネット販売の製品・方法）

既存商品（手作り豆腐セットなど）を
Y社のサイトを通じてどう売るか。

販売方法として
「豆腐丼」の提案や
レシピ連動などを
どこまで具体化できたかが鍵です。

第3問（フランチャイズの役割）

フランチャイザー（本部）と
フランチャイジー（加盟店）の役割分担。

特に置き配導入に伴う
「電話による接点強化」（離脱防止）
が重要なポイントでした。

第4問（主婦層向け戦略）

豆腐に関心のない主婦層の取り込みとして、
地元の人気和菓子店との
「共同開発」（コ・ブランディング）や
「口コミ」（SNSメッセンジャーの活用）による
コミュニケーション戦略が問われました。

📗 事例III（生産・技術）

「第4問（今後の戦略の選択）」
の結論を外さないことが
合否を分ける大きなポイントとなっています。

第2問（受託品の製造工程の効率化）

「製造工程」に限定されているため、
生産計画の記述に終始してしまうと
点数が伸び悩むリスクがあります。

具体的には
「縫製工程での中断」や
「検品時の手直し」（仕上げ工程のばらつき）
に注目すべきでした。

第3問（自社ブランドの課題）

企画面では
「開発経験不足を修理情報の活用などで補うこと」
生産面では
「欠品や過剰在庫の解消」（情報共有化）
が課題となります。

第4問（手作り高級化 vs 分業・標準化）

標準化して
アイテム数を増やすのではなく、
「熟練職人の手作りによる高級化」
（高付加価値化）
を選択するのが
事例IIIのセオリーであり、
出題者の意図です。

📕 事例IV（財務・会計）

ボリュームが非常に多く、
時間管理が極めて難しい年でした。

第1問（経営分析）

良い指標2つ、
悪い指標2つの
計4つを指摘する変則的な指定でした。

指標の選択が妥当で
数値が合っていれば、
採点基準は比較的緩く
幅広く認められると推測されています。

第2問（投資決定・NPV）

非常に難易度が高く、
設問3まで解ききれた受験生は極めて稀です。

設問1（キャッシュフローの算出）を確実に合わせる、
あるいは部分点を狙う形になります。

第3問（CVP分析）

ここは比較的シンプルで
「絶対に落としてはならない得点源」でした。

ここで確実に20点を確保できたかどうかが
安心感に直結します。

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動画の終盤（01:41:40〜）では、
受講生からテキストチャットで寄せられた
具体的な解答の妥当性

例：
「当座比率を良好とした理由」
「オープンイノベーションという切り口の是非」
「切り上げ・切り下げの端数処理ミスによる部分点」
などに対して、
講師が1つずつ丁寧に回答しています。